# Distributed Agile Transformation - Coaching
Schulungs-ID: msg2022120002DE
# Ziele / Nutzen
Nach dem Workshop/ Coaching sind Sie in der Lage, eine End-to-End Reifegradanalyse von verteilen agilen Teams mit den Tools Distributed Agile Compass und Cookbook selbstständig aufzusetzen, durchzuführen und zu steuern.
Außerdem stärkt die Schulung ihre „Distributed Agile“ Kompetenz in den Punkten:
Nach dem Seminar sind sie in der Lage, verteilungsspezifische Herausforderungen in agilen Teams zu identifizieren und Lösungsansätze zu implementieren.
Sie profitieren von Praxisbeispielen zur Verbesserung der Kommunikation und Kollaboration, Führung sowie operativen Qualität.
Sie sind mit den Distributed Agile Prinzipien vertraut und kennen ihren Einfluss auf den Projekterfolg.
Sie lernen, welche Bedeutung der verteilte agile Reifegrad von Teams auf die Time-2-Market und Produktqualität hat.
# Agenda / Inhalte
Teil 1: Einführung Distributed Agile (DA) Teil 2: Vorstellung des End-to-End Ansatzes - Distributed Agile Transformation Teil 3: Definition der KPIs Teil 4: Quick Check - Reifegradanalyse von verteilen agilen Teams (Gruppenübung)
Vielen Projektteams ist der eigene verteilte, agile Reifegrad und das Weiterentwicklungspotential nicht bekannt. Gleichzeitig steigt der Anspruch an den Nutzen von Agilität im Entwicklungsprozess insbesondere in Bezug auf: die Durchlaufzeit (Idee – Kundennutzen) und Release-Zyklen von Produkt Features, innovative Lösungen und neue Produktfeatures sowie die Zufriedenheit des Kunden und der Projektmitarbeiter.
Teil 1: Einführung Distributed Agile (DA)
- Bedeutung DA inkl. DA-Levels
- Vorstellung verteilter, agiler Herausforderungen
- Aufzeigen von Good Practices (Rezepkarten)
- Diskussion der Distributed Agile Prinzipien
Teil 2: Vorstellung des Ansatzes - Distributed Agile Transformation:
- Reifegradbestimmung über „Compass“
- Entwicklung des Zielbildes über „Compass“
- Definition der Maßnahmen über „Cookbook“
- Monitoring der Key Value Areas über KPIs
Teil 3: Definition der KPIs aus Key Value Areas:
- Time-to-Market
- Ability to Innovate
- Current Value und
- Unrealized Value
Teil 4: Quick Check - Reifegradanalyse von verteilen agilen Teams (Gruppenübung)
- IST-Analyse und Reifegradbestimmung über „Compass“
- SOLL-Analyse über „Compass“
- Gemeinsame GAP-Analyse und Auswahl von Fokusthemen
# Details
- Voraussetzungen: Grundlagenwissen über Agilität
- Zielgruppe: Agilitäts-Interessierte, Berater:in, Business Consultant, Führungskräfte, fachliche Projektleitung, Product Owner, Projektleitung, Scrum Team, Scrum Master, Teamleitung
- Branche: Branchenübergreifend
- Durchführungsform: Coaching, Workshop
- Methodik: Gruppenübungen, Input durch Trainer/in über Folien und an der Anwendung Fragen und Antworten im Austausch, Vortrag
- Dauer: Stunden: 3,5 x 2
- Sprache: Deutsch