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# Führung und Psychologie

Schulungs-ID: msg2022030002DE

# Ziele / Nutzen

Die Teilnehmer

  • werden mit unterschiedlichen Situationen aus dem Alltag einer Führungskraft konfrontiert,
  • betrachten die Rolle der Führungskraft aus ganzheitlicher Sicht,
  • verstehen Führung als komplexe Aufgabe,
  • diskutieren Besonderheiten der Führung in speziellen Situationen,
  • erkennen die Bedeutung der Mixtur aus Hard- und Soft-Facts für erfolgreiche Führung,
  • verstehen Führung als systemischen Prozess,
  • lernen die unterschiedlichen psycho-sozialen Mechanismen in den einzelnen Veränderungsphasen kennen,
  • diskutieren Emotionale Intelligenz im Führungsalltag
  • betrachtend die BIG FIVE,
  • ziehen ein Fazit zu ihrem persönlichen Führungsverhalten und möglichen Potenzialerweiterungen.

# Agenda / Inhalte

1. Die Führungspersönlichkeit

  • Selbstanalyse der persönlichen Potenziale
  • Erwartungen und Anforderungen an Führungskräfte
  • Blick auf die eigene Führungspersönlichkeit

2. Gesprächsführung für Führungskräfte

  • Führung als ganzheitliche Aufgabe
  • Besondere Anforderungen an die "Führungs-Kommunikation".
  • Kommunizieren ohne Spannungen aufzubauen.
  • Sich richtig vorbereiten: von der Agenda bis zur Zielformulierung.
  • Vorbereitung und Analyse von Gesprächen.
  • Kommunikationsmodelle, die helfen, Abläufe zu verstehen.
  • Was läuft in der Praxis schief? - Störungen und Blockaden.
  • Im Kommunikationsstil authentisch bleiben.

3. Feedback geben und nehmen.

  • Gespräche analysieren, Ergebnisse festhalten, Lernschritte umsetzen.

4. Emotionale Intelligenz

  • Ich habe meine Emotionen im Griff
  • Emotionen gezielt einsetzen
  • Auf Emotionen richtig reagieren

5. Analyse von schwierigen Situationen im Führungsalltag

  • Neue Herausforderungen im Unternehmensumfeld
  • Phasen in Veränderungsprozessen

6. Die Big Five

  • Was unterscheidet uns Menschen?
  • Persönlichkeitstypen analysieren
  • Die typgerechte Führung

7. Umgang mit Konflikten und Widerstand

  • Besonderheiten der Konflikte im Führungsalltag
  • Die eigene "Konfliktlandschaft" erkunden.
  • Konflikte mit ihrem subjektiven Inhalt verstehen.
  • Kommunikation im Spannungsfeld der Erwartungen.
  • Umgang mit Widerstand und schwierigen Gesprächspartnern.

# Details

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