# Beratungskompetenz im Projektalltag
Schulungs-ID: msg2022060001DE
# Ziele / Nutzen
Kontextwechsel: Teilnehmende werden in die Lage versetzt andere zu beraten & coachen
Methodenkoffer: Teilnehmende bekommen Werkzeuge an die Hand gelegt, um fachlich und methodisch Fähigkeiten wirkungsvoll einzusetzen, auch in herausfordernden Beratungssituationen
Quickstart: Teilnehmende werden in den Grundlagen der Beratung gefestigt und stärken somit die Beraterkompetenz
Kollegiale Beratung: Methoden, Instrumente der Beratung mit den persönlichen Vorgehensweisen und Erfahrungen aus eigenen Beratungssituationen zu reflektieren und gemeinsame Lösungen erarbeiten
Rollenklärung: Selbstbewusstes Auftreten in einer geklärten Rolle im Projekt
# Agenda / Inhalte
Der Beratungskompetenz-Workshop ist ein auf Ihre Bedürfnisse maßgeschneidertes Angebot an Übungen und Werkzeugen, die individuell aus einem Katalog an Methoden und Tools gewählt werden können. Für die nachhaltige Verwendung wird der gesamte Workshop mit eigenen Praxisbeispielen der Teilnehmenden versehen. Das dient der Reflexion und fördert den Erfolg.
Die genauen Inhalte sowie der Schwierigkeitsgrad werden im Vorfeld mit Ihnen abgestimmt.
Durchführung und Moderation eines Workshops zur Stärkung der Beratungskompetenz:
Übungen zu dem großen Block Kommunikation sowie als Berater für Kunden Wirkung erzeugen und Rolle schärfen.
Gruppenarbeiten zu Themen Auftragsklärung oder Übernahme von Führung in verschiedenen Situationen.
Gemeinsames Üben von Techniken und Tools wie Fishbowl, Auftragsklärung, Kollegiale Fallberatung und weiteren entlang des Drehbuchs einer agilen Retrospektive.
Die genauen Inhalte sowie der Schwierigkeitsgrad werden im Vorfeld abgestimmt.
Der ganztägige Workshop wird von einem erfahrenen Trainer koordiniert und durchgeführt, er wird von 2 Beratern begleitet.
In der Nachbereitung des Workshops wird eine Fotodokumentation angefertigt und elektronisch zur Verfügung gestellt.
# Details
- Voraussetzungen: keine
- Zielgruppe: Berater:in, Business Analyst, Projektleitung, Führungskräfte, Business Consultant
- Branche: Branchenübergreifend
- Durchführungsform: Präsenz, Workshop
- Methodik: Gruppenübungen, Diskussion, Praxisbeispiel, Rollenspiel, Erfahrungsbericht, Einzelübungen
- Dauer: Tage: 1,0-2,0
- Sprache: Deutsch